Verandermanagement
Veel verandertrajecten binnen organisaties lopen stuk op cultuur. Populair gezegd is cultuur de manier waarop medewerkers met elkaar omgaan en dan vooral de zachte en informele kant daarvan. In de kern komt het neer op houding en gedrag. Meer nog dan strategie en structuur volgen medewerkers het gedrag van de leiders van de organisatie. Dit zijn op de eerste plaats de formele leiders, de managers, maar ook de informele leiders. Tot de laatste groep behoren medewerkers die op basis van kennis, ervaring en persoonlijkheid gezag hebben op de werkvloer.
Met de vaststelling dat medewerkers het gedrag van (informele) leiders volgen, is duidelijk dat managers en senior medewerkers zelf het belangrijkste instrument zijn om het gedrag binnen de organisatie te veranderen. Dit kan kortweg op twee manieren:
1. Door een mentaliteit aan de dag te leggen die overeenstemt met de gewenste cultuur.
2. Door omstandigheden en voorwaarden te scheppen die het medewerkers niet alleen mogelijk maakt, maar vooral ook stimuleert het gewenste werkgedrag te laten zien.
De Balance HR Group begeleidt organisaties bij het opstarten en doorlopen van verandertrajecten. Dit aan de hand van het stappenplan voor verandering van Kotter & Cohen.