Het Notariaat
Door de financiële crisis van 2008 is het aantal transacties op de vastgoedmarkt sterk afgenomen en nu in 2012 is er van herstel nog geen sprake. In reactie op deze aanhoudende marktsituatie verlagen notarissen de tarieven om hun marktaandeel te behouden. Lage tarieven betekent genoegen nemen met lage marges. Een strategie die werkt als de lagere marges worden gecompenseerd door grotere volumes (akten). Dit laatste is voor de meerderheid van de notarissen niet het geval. Dit laat zich eenvoudig verklaren. Het totale marktvolume is gekrompen, terwijl het aantal aanbieders (notarissen) stabiel is gebleven. Deze situatie dwingt notarissen kritisch naar hun bedrijfskosten te kijken.
Sinds het uitbreken van de crisis in 2008 heeft de Balance HR Group meer dan tien notariskantoren succesvol ondersteund bij het oplossen van organisatievraagstukken. Vraagstukken die steevast worden gekleurd door de aanhoudende onbalans tussen kosten en opbrengsten. Inmiddels mag de Balance HR Group een ondernemende oud-notaris tot haar vaste raadgever rekenen. Hierdoor is een unieke combinatie van organisatiekennis en visie op het notariaat ontstaan, waardoor de Balance HR Group zich nu de adviseur voor het notariaat mag noemen.
De ervaring van de Balance HR Group leert dat bij notariskantoren de personeelskosten kunnen oplopen tot 60% van de omzet en dat is bedrijfseconomisch niet verantwoord. Ondanks de noodzaak tot kostenbeheersing zijn notarissen nog altijd terughoudend met het treffen van maatregelen die het personeel raken. Begrijpelijk, notarissen werken vaak in hechte teams met vertrouwde medewerkers. Loyaliteit en sociaal werkgeverschap staan hoog in het vaandel. Dat is prijzenswaardig, maar heeft ook een prijs. Te lang wachten met ingrijpen kan uiteindelijk de continuïteit van de onderneming en daarmee de werkgelegenheid van alle medewerkers in gevaar brengen.
De Balance HR Group adviseert en begeleidt notarissen bij het toekomstbestendig maken van hun kantoor. Niet door stomweg de spreekwoordelijke “kaasschaaf” te hanteren, maar door samen een punt op de horizon te kiezen en van daaruit de nieuwe organisatie vorm te geven. Kortom, weer grip te krijgen op hun onderneming door samen met hen de volgende vragen te beantwoorden:
• Waar in de organisatie lekt het geld weg?
• Hoe neem je goed afscheid van de juiste medewerkers?
• Hoe geef je inhoud aan je bedrijfstoekomst met de medewerkers die blijven?
Een heldere aanpak met oog voor de financiële en sociale aspecten die in de praktijk bijzonder succesvol is gebleken.
Werken aan het notariaat 2.0. Meer weten? Maak een afspraak met onze adviseurs voor een vrijblijvend gesprek.